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Visa组织已经有一年没能在中国发行新卡了，这对于竞争对手尤其是万事达卡组织而言可能算是个好消息。自宣布对银联海外支付渠道的封杀决定之后，Visa似乎面临着中国和本土双失的局面，尽管这项封杀的决定从未被认真执行过。美国司法部开始了对 Visa的反垄断调查，此类调查一向以繁琐且耗时持久著称，通常被调查公司只能支付不菲的和解金。而在中国境内，据英国《金融时报》称，自银联拒绝停止使 用自己的境外清算渠道后，Visa已经有一年的时间不能在中国开展新业务，但既有业务尚未受到影响。
在信用卡市场持续扩张的中国，长达一年时间无法获得新业务的进展无疑会影响Visa的影响力和知名度，事实上过去一年，中国消费者听说最多的不是Visa新推出的别致的信用卡，而是其与银联漫长的扯皮。
Visa未能成功打压银联的海外结算通道，却变相培育了中国消费者对于银联发行的非Visa卡的关注。Visa进入这一市场并培育银联，最初目 的是希望获得数以亿计的持卡消费者，但目前的措施却在把这些消费者赶往银联一方。尽管这种不对等的局面并非市场竞争的结果，中国决策者对于国内市场的谨慎 开放态度让Visa可以做的选择并不多。
不过消费者也许更加愿意选择银联卡和银联渠道，因为它比Visa要便宜。Visa不仅征收更高的结算费用，同时某些消费还面临着多次结汇所带来的损失。
与之相反的是，9月14日，中国银联与万事达宣布，双方已就有关业务合作签署备忘录。在这个敏感的时刻银联高调宣布与万事达的相关合作，无疑是 为了抗衡Visa。而Visa的应对策略则是与国内的银行直接合作。据报道，Visa向建行赠送了价值超过8000万人民币的Visa股权，并与工行推出 了全球转账服务。
这些合纵连横的象征意义远大于目前的实际利益。在尚未将开放境外信用卡结算提上议事日程的中国内地，Visa仍需倚仗银联实现境外账户的消费清算；同样尽管银联在大力扩张自己的海外渠道，短期之内仍然看不到能够在海外市场与Visa一较高下的能力。
对于银联来说，最好的打算也许是在勉强维持与Visa合作的同时加快海外清算渠道的拓展，这项工作也正是目前银联的工作重心。根据央行数据，截 至去年底，银联境外受理商户、POS和ATM机累计分别达到55.7万户、69.8万台和71.9万台，同比增长28%、29%和23%。全年银联卡国际 业务交易笔数和金额分别为3436万笔和1083亿元，增长53%和62%。
银联与两大支付巨头业务对比
中国银联
提供结算的国家和地区：90多个
货币结算费用：免费
结算流程：当地货币直接结算人民币
Visa国际组织和万事达国际组织
提供结算的国家和地区：200多个
货币结算费用：消费金额的1%至2%
结算流程：当地货币结算成美元，再结算成人民币
注：走Visa或万事达，先收取其它货币的1.5%作为兑换费，然后将其它货币按照当日汇率折算成美元计价；消费者还款时，再将消费者的人民币按照当日汇率折算成美元还款。共有两次换汇。若消费的直接是美元币种则不存在兑换费。
银联Visa恩怨史
短暂的蜜月
2002年3月中国银联成立，三个月后银联加入Visa成为其签约收单机构。此后VISA对银联的扶持又继续了很长时间。
银联遭到VISA拒绝
2003年下半年，银联提出借助Visa全球网络，让人民币借记卡走出国门，Visa以不符合国际标准和当初协议为由拒绝。
师生成为对手
中国银联认为如果不发展自己的品牌和标准，就注定只能成为区域化支付清算组织。2004年，银联开始国际化。
双币双品牌卡面世
入股银联未果后，Visa选取了以合资组建公司作为落地中国市场的次优选择。在一张Visa卡上显示双币双品牌，也成为Visa在中国市场上的特例。
银联点穴Visa
银联垄断国内清算渠道，Visa境内难挣到钱。另一方面，中国银联国际化加速，以在诸多国家铺设网络的方式分食Visa的利润。
Visa海外封杀银联
Visa要求，从今年8月1日起，凡是在中国内地境外受理带Visa标识的双币种信用卡时，不得走中国银联的清算通道，否则Visa将重罚收单银行。
《第一财经周刊》
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